Prospek pangembangan perusahaan piranti medis katon optimistis, nanging biaya medis sing ora lestari lan partisipasi pasukan kompetitif anyar nuduhake manawa pola industri ing mangsa ngarep bisa diganti.Produsen saiki ngadhepi dilema lan risiko dikomoditi yen gagal netepake awake dhewe ing rantai nilai sing terus berkembang.Tetep maju yaiku menehi nilai ngluwihi peralatan lan ngrampungake masalah medis, ora mung nyumbang.Industri Piranti Medis ing 2030 - Dadi Bagéyan saka Solusi, Reshape Business lan Operating Models, Reposition, Reshape Value Chains
Ical wis dina "mung nggawe peralatan lan ngedol menyang panyedhiya kesehatan liwat distributor".Nilai minangka sinonim anyar kanggo sukses, pencegahan minangka diagnosis lan asil perawatan sing paling apik, lan intelijen minangka kauntungan kompetitif anyar.Artikel iki nylidiki carane perusahaan piranti medis bisa sukses liwat strategi "cabang telu" ing 2030.
Perusahaan piranti medis kudu ngati-ati kanthi serius babagan organisasi sing wis ana lan mbentuk maneh model bisnis lan operasi tradisional kanggo wutah ing mangsa ngarep kanthi:
Nggabungake intelijen menyang portofolio lan layanan produk kanggo menehi pengaruh positif marang proses perawatan lan nyambungake karo klien, pasien lan konsumen.
Ngirim layanan ngluwihi piranti, intelijen ngluwihi layanan - owah-owahan nyata saka biaya menyang nilai intelijen.
Investasi kanggo ngidini teknologi-nggawe keputusan sing tepat kanggo ndhukung macem-macem model bisnis bebarengan sing disesuaikan karo pelanggan, pasien, lan konsumen (potensial pasien)-lan pungkasane ngladeni tujuan finansial organisasi.
panggonan maneh
Siapke masa depan kanthi mikir "saka njaba menyang".Ing taun 2030, lingkungan njaba bakal kebak variabel, lan perusahaan piranti medis kudu reposisi ing lanskap kompetitif anyar kanggo ngatasi pasukan gangguan saka:
Peserta anyar, kalebu pesaing saka industri sing ora ana hubungane.
Teknologi anyar, amarga inovasi teknologi bakal terus ngluwihi inovasi klinis.
Pasar anyar, amarga negara berkembang terus njaga tren pertumbuhan sing dhuwur.
Restrukturisasi rantai nilai
Rantai nilai piranti medis tradisional bakal berkembang kanthi cepet, lan ing taun 2030, perusahaan bakal duwe peran sing beda banget.Sawise nggawe maneh model bisnis lan operasi lan repositioning, perusahaan piranti medis kudu mbangun maneh rantai nilai lan netepake papan ing rantai nilai.Akeh cara kanggo "mbangun" rantai nilai mbutuhake perusahaan nggawe pilihan strategis dhasar.Saiki wis jelas manawa manufaktur bakal terus nyambung langsung karo pasien lan konsumen, utawa liwat integrasi vertikal karo panyedhiya lan malah sing mbayar.Kaputusan kanggo mbangun maneh rantai nilai ora intuisi lan bakal beda-beda miturut segmen pasar perusahaan (contone, segmen piranti, unit bisnis, lan wilayah geografis).Kahanan kasebut luwih rumit amarga evolusi dinamis rantai nilai kasebut dhewe amarga perusahaan liya nyoba ngrancang maneh rantai nilai lan entuk tujuan strategis.Nanging, pilihan sing tepat bakal nggawe nilai gedhe kanggo pangguna pungkasan lan mbantu perusahaan ngindhari masa depan komoditas.
Eksekutif industri kudu nantang pamikiran konvensional lan mbayangake maneh peran bisnis ing 2030. Mulane, dheweke kudu ngrancang maneh organisasi sing saiki saka dadi pemain rantai nilai kanggo menehi solusi kanggo biaya perawatan kesehatan sing lestari.
Ati-ati yen kejiret ing dilema
Tekanan sing ora bisa ditahan kanggo ngunggahake status quo
Industri piranti medis samesthine bakal terus tuwuh, kanthi ramalan dodolan global taunan bakal tuwuh kanthi tingkat luwih saka 5% saben taun, nganti dodolan meh $800 milyar ing taun 2030. Prakiraan kasebut nggambarake permintaan sing akeh kanggo piranti anyar sing inovatif (kayata minangka wearables) lan layanan (kayata data kesehatan) minangka penyakit habitual gesang modern dadi luwih umum, uga wutah ing pasar berkembang (utamané China lan India) Potensi ageng unleashed dening pembangunan ekonomi.
Wektu kirim: Aug-31-2022